РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЙ АВАРИЙНО-ВОССТАНОВИТЕЛЬНЫХ РАБОТ И КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА СКВАЖИН

Д. Д. Гупаленко, С. А. Токарева, Д. Ю. Захаров

Аннотация


От надежной работы единой системы газоснабжения (ЕСГ) во многом зависит развитие
топливно-энергетического комплекса России. Частью ЕСГ является сеть подземных храни-
лищ газа (ПХГ) страны, которые позволяют сглаживать сезонную неравномерность потре-
бления, обеспечивать надежность снабжения потребителей и своевременное выполнение
договорных обязательств по экспортным поставкам газа. В России существует 23 ПХГ, за
надежное функционирование которых отвечает ООО «Газпром ПХГ», как составная произ-
водственная часть Группы Газпром. Дочернее общество является крупнейшим оператором
ПХГ в мире.
Из-за устаревания и износа оборудования и необходимости его замены, эффективность
эксплуатации скважин зависит не только от качества строительства ПХГ, но и от своевремен-
ного выполнения текущего и капитального ремонта, а также скорости проведения аварийно-
восстановительных работ. Качественное выполнение перечисленных мероприятий повышает
безопасность всех процессов и увеличивает производительные возможности скважин. Для
выполнения данных работ в Управлении геологии ООО «Газпром ПХГ» создан отдел органи-
зации и контроля строительства скважин, который контролирует филиалы —
Управления аварийно-восстановительных работ и капитального ремонта скважин
(УАВРиКРС).
Цель исследования
Провести анализ хозяйственной деятельности одного из дочерних обществ
ПАО «Газпром» ООО «Газпром ПХГ», приоритетным направлением которого является
проведение мероприятий по наращиванию суточной производительности хранилищ, под-
держание существующего уровня мощностей, для чего инициируются работы по ремонту
существующих и замене устаревших основных фондов, а также по наращиванию мощно-
стей, действующих ПХГ и сооружению новых.
Методы исследования
В ходе исследования деятельности филиалов ООО «Газпром ПХГ» и изучения существу-
ющих практик разработки, внедрения и мониторинга ключевых показателей эффективно-

сти (КПЭ) использованы методы теоретического, эмпирического и общелогического иссле-
дования.
Результаты
Для проведения мониторинга деятельности филиалов и в качестве одного из инструментов
саморегулирования структурных подразделений проведен анализ существующих практик,
составлены и внедрены в работу 11 КПЭ деятельности филиалов УАВРиКРС. КПЭ предло-
жено сформировать в 3 блока (направления): производственно-экономический, квалификаци-
онный и блок безопасности. Таким образом, оценка результатов деятельности филиалов с
помощью сбалансированного набора ключевых показателей эффективности позволяет сде-
лать более результативной систему контроля за филиалами, наладить обратную связь и кор-
рекцию деятельности в процессе реализации стратегических целей компании.


Полный текст:

PDF

Литература


Буравцов И.А., Кунафина Р.Р.,

Бачурина Н.М. Сравнительная оценка эконо-

мической целесообразности регулирования

сезонной неравномерности потребления газа

за счет подземных хранилищ газа и добычи

газа // Научно-технический сборник «Вести

газовой науки». 2015. № 3 (23). С. 84-87.

Хранители газа / ПАО «Газпром».

URL: https://www.gazprom.ru/press/news/

reports/2016/gas-keepers (дата обращения:

07.2020).

О компании / ООО «Газпром ПХГ».

URL: https://ugs.gazprom.ru/about (дата обра-

щения: 27.07.2020).

Жамкова В.С. Методология и инстру-

ментарий оценки эффективности деятельно-

сти наукоемких госкомпаний с использова-

нием системы ключевых показателей эффек-

тивности // Вестник Южно-Российского

государственного технического универси-

тета (Новочеркасского политехнического

института). Серия: Социально-экономические

науки. 2018. № 5. С. 27-38.

Методические указания по примене-

нию ключевых показателей эффективности

государственными корпорациями, государ-

ственными компаниями, государственными

унитарными предприятиями, а также хозяй-

ственными обществами, в уставном капитале

которых доля участия Российской Федерации,

субъекта Российской Федерации в совокуп-

ности превышает пятьдесят процентов. URL:

https://www.garant.ru/products/ipo/prime/

doc/70528718 (дата обращения: 27.07.2020).

Гупаленко Д.Д., Русинов В.М. Проблемы

внедрения ключевых показателей

эффективности в вертикально-интегрирован-

ных производственных корпорациях //

Проблемы экономики, науки и образования в

контексте реализации мультидисциплинар-

ного подхода: матер. науч. конф. аспирантов

СПбГЭУ, 19 апреля 2019 г. / под науч. ред.

д-ра экон. наук, проф. Е.А. Горбашко; ред-

кол.: Н.Г. Иванова и др. СПб.: Изд-во

СПбГЭУ, 2019. C. 50-53.

Трифонов Ю.В., Брыкалов С.М., Трифонов

В.Ю. Интеграция систем планирова-

ния с системами управления рисками на

крупных предприятиях // Стратегические

решения и риск-менеджмент. 2019. Т. 10.

№ 2. С. 122-132.

Головецкий Н.Я., Михелашвили Т.Р.

Преимущества и проблемы внедрения в орга-

низации системы управления на основе

ключевых показателей эффективности //

Интернет-журнал «Науковедение». 2017.

Том 2. № 2. С. 12.


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.